川投集團(tuán)本部一般員工“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”工作圓滿(mǎn)結(jié)束

    為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)公司以“先起步、不停步”為指導(dǎo)思想，繼2005年年底成功組織實(shí)施中層競(jìng)聘后，今年3月繼續(xù)完成了集團(tuán)外派財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘上崗工作，5月又積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了本部一般員工“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”的用人機(jī)制改革。目前，此項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，取得了良好的效果。
    此次對(duì)一般員工實(shí)施的“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”以“精干高效”為原則，共設(shè)置編制49個(gè)，崗位38個(gè)。通過(guò)“公布崗位”、“公開(kāi)報(bào)名”、“資格審查”、“確定擬聘人選”、“公布擬聘人選”、“聘用上崗”等環(huán)節(jié)，各部門(mén)提出了本部門(mén)的擬聘人選，在兩輪選聘后，原在集團(tuán)本部工作的42名一般員工全部被聘用，其中有兩名員工的部門(mén)發(fā)生了變動(dòng)；兩名子公司員工被聘為集團(tuán)本部一般員工。
    鑒于競(jìng)聘上崗涉及每一位員工的切身利益，為既能順利推進(jìn)集團(tuán)公司的改革，又避免可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛，造成企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定，因而在此次員工競(jìng)聘辦法的制定和具體實(shí)施過(guò)程中，都力求做到程序合法，穩(wěn)步實(shí)施，表現(xiàn)在：
    一是廣泛征求意見(jiàn)，周密制訂方案，注重程序合法。根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，人力資源部草擬了《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司本部一般員工雙向選擇、競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）初稿，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)原則通過(guò)后，下發(fā)至各部門(mén)廣大員工聽(tīng)取意見(jiàn)；還采納了監(jiān)事會(huì)對(duì)《辦法》提出的意見(jiàn)，專(zhuān)門(mén)向律師事務(wù)所進(jìn)行了咨詢(xún)，根據(jù)律師事務(wù)所出具的《法律意見(jiàn)書(shū)》以及員工反饋的書(shū)面意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施辦法進(jìn)行了修改。最后，集團(tuán)公司召開(kāi)了本部全體員工大會(huì)，將修改后的《辦法》發(fā)至每位員工再一次聽(tīng)取意見(jiàn)，與會(huì)的75名員工對(duì)該《辦法》均表示無(wú)異議，一致通過(guò)同意實(shí)施該《辦法》。
    二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實(shí)施主體，落實(shí)各自責(zé)任。為保障此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，集團(tuán)公司成立了由三總師以上高層管理人員和人力資源部主要負(fù)責(zé)人組成的一般員工“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理郭勇任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一般員工競(jìng)聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，考慮到各部門(mén)對(duì)需要什么樣的人才最有發(fā)言權(quán)，且一般員工的日常工作主要在各部門(mén)，其工作能力、綜合表現(xiàn)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人比較了解的實(shí)際，《辦法》明確了此次雙向選擇的實(shí)施主體和責(zé)任主體是各職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)工作。
    三是嚴(yán)格控制編制，力求精干高效，積極穩(wěn)定實(shí)施。此次聘用上崗，以集團(tuán)公司“三定”方案為依據(jù)，按照“不膨脹、不擴(kuò)編、精干、高效”的原則，核定了各部門(mén)一般員工的編制。在競(jìng)聘上崗中，員工首先自愿選擇應(yīng)聘崗位，并將填寫(xiě)完畢的報(bào)名表交至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，人力資源進(jìn)行匯總，公布第一輪競(jìng)聘后人選空缺的崗位，接著未聘用上崗的員工進(jìn)行了第二輪競(jìng)聘。通過(guò)為員工提供兩次選擇的機(jī)會(huì)，避免了因個(gè)人志愿填報(bào)失誤而出現(xiàn)落聘的現(xiàn)象，保證了此次競(jìng)聘上崗工作的穩(wěn)妥實(shí)施。
    此次競(jìng)聘，為員工選擇適合自己的崗位提供了平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)聘，員工的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)了，工作作風(fēng)改變了，工作效率提高了；通過(guò)競(jìng)聘，也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的熱情。隨著員工“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”工作的圓滿(mǎn)完成，標(biāo)志作集團(tuán)公司的人事制度改革邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，取得了階段性的成果。